中发电气：立足行业制高点
文\《电气中国》杂志记者 张磊
在这里，“空降”是形象的说辞，确切地说，应是“立足”行业至高点。但形象的比喻可以让我们更深刻的感受到陈邓华在瞬息万变的市场环境中，作为一个企业家所应有的沉稳而不乏敏锐的经营思想和近乎与生俱来的营销天赋。这是一个大营销的时代，它不仅仅体现在企业的终端市场，它更体现在一个企业家在社会中的担当角色，对所经营的整个行业的全局性把持，与企业上下和谐沟通在一起的才华和智慧。这一切，陈邓华无疑是出色的典范。
十月的上海，渐有秋意。
采访地点在上海机电城大楼最高层，偌大的办公室里，一张大气的紫檀办公桌，两排书柜，三张简洁而舒适的沙发，几幅字画，一杯清茶。
相比其他同行，眼前的上海中发电气集团（以下简称“中发”）董事长陈邓华的媒体曝光率很低。面对他，事先记者并没有准备足够多的采访问题，原因是记者始终纠结于是要用大众的评判标准规定出一个传媒眼中的成功浙商，还是如身旁的这杯清茶般，细细品味与梳理眼前这个企业家的丰富历程。最终，后者成为了我们此番交谈的主题。“一个人一生中有自己的梦想是件很幸福的事情，做企业，会遇到各种各样的困难，但也可以将这种困难看成一种乐趣，一种理想，一种信仰。就像同陌生人的相识，从事一个行业也是一种缘分。”眼前的陈邓华似乎沉浸于这样的幸福感中，沉着而淡定。
用最科学有效模式突破“局限”
从创建到如今，中发走过了12年。
“12”，从长远看来，或许仅仅是中发不断成长与壮大历程中的一个数字。12年来，中发从一个默默无闻的上海“浙企”发展成为集输配电制造业、现代服务业、物流贸易于一体，专业生产超高压、高压成套装置、工业/电力自动化控制系统、精密模具制造等产业板块的大型股份制公司，回首这段风雨兼程路，陈邓华别有一番滋味在心头，“一路走来，艰难却也快乐，但机遇对于每一个人而言，都是公平的，中发也是在时代机遇中瞄准国际一流技术，不断追求卓越，通过不懈努力得以成长。”
诚如陈邓华所言，这是一段快乐的旅程，而这种幸福感始于他对电气行业的种种情结，也凸显在他在企业发展过程中表现出胆识、责任、勇气与智慧上。
同许多浙江乐清的企业家一样，陈邓华也因身处“低压电器之乡”早早与电气行业结下不解之缘。1997年，带着多年来从事电气行业积累的丰富经验和进行资本运作赚的“第一桶金”，陈邓华与几位乐清股东一起在上海开创了中发“元年”。
创业初期，身处电气行业激烈的市场竞争，同许多同行一样，陈邓华也面临着难以名状的尴尬处境，“企业为了一项技术，一个产品花费很多时间、资金去研发，大伤元气，等产品研发成熟、市场恢复的时候，却发现别人已经通过低成本的模仿战略走到了前面。”面对这种现状，究竟是随波逐流、在低端市场逐利，还是逆势突围，不惜血本，跟随一流技术、工艺？那时，如何寻找一条适合中发这个新企业的大规模、跨越式发展的突围之路，走出局限性，是陈邓华思考最多的问题。
凭借着对电气行业未来市场愿景及发展趋势的把握，最终陈邓华和他带领的中发迅速用行动做出了最好的回答。1997年12月，中发兼并了上海水星机电设备厂，在这次被陈邓华称为“半收购”的合作中，中发得到了对方多年积累的技术基础和人才队伍，并在不久之后在浦东建立了占地60亩的中发工业园，用于生产中压开关、断路器、智能开关等产品，向产业高端进发。
首战初告捷，陈邓华乘胜追击，在管理上力求突破。先后制订了系统的管理、流程、制度、工艺标准等，加强人才引进、团队建设和品牌宣传推广。目前中发已在上海拥有四大产业基地，即浦东中发科技园、浦东中发工业园、上海机电城和环球奥莱斯购物公园，以及浙江平湖中发电气产业园和中发成功并购的三佳集团，拥有21家（合作）制造企业、600多家代理销售公司和办事处。2008年底，中发实现总资产37亿元，总销售额35亿人民币，即使在金融危机肆虐的2009年，仍保持销售业绩的持续增长。
如今，回首十二年创业、立业之路，陈邓华用坦然定格了那段艰难的日子，而将更多的精力放在了中发的未来上。“时代在发展，产业、政策也在不断地提升、变化，这需要企业不断寻找适合自己的发展模式。”他说，“但模式不是一成不变的，企业在不同的阶段适用于不同的模式，如何最好、最快的调动团队力量，实现企业又快、又好的发展，这就是中发目前所追求的模式。”
立足行业制高点
2007年11月，第一台篆刻的“中发”铭牌的550KV超高压设备下线，并用于内蒙古到2008年北京奥运会场馆特供线路电力输送线路，弥补了上海乃至华东地区生产该项设备的空白。更甚者，近年来从我国航天发射场，到长江三峡、西气东输、秦山核电、大亚湾核电、浦东机场等等，一万多项全国和省市级重大工程项目，都有中发提供的供电、变电设备。
业界一次次将惊羡、关注的目光聚焦到这匹输配电领域的民营“黑马”，而这恰恰是陈邓华为了实现又快又好发展的又一布局。这次，他瞄准了国际先进电气技术制高点，开始了他的“空降”之旅。
“高压、超高压是未来电气行业发展方向，为了攻占这一领域，中发采取更加符合企业现状及发展的整合战略，将国际电气企业的优势和本土化优势相结合，内外并举做‘加法’，将资源进行需求化整合，并最终为我所用。”陈邓华侃侃而谈。
以“最优化整合”作为战略基调，中发先后与日本AE帕瓦、日立高新株式会社合作，成立“中发依帕超高压电器有限公司”，通过引进、消化、吸收和集成创新，生产出110kV至550kV等级的超高压输配电设备；与法国施耐德公司展开合作，成为其在华东地区定点制造厂家，双方在合作基础上生产多个型号的新一代高低压开关装置；在自动化产品研发方面，中发携手瑞士ABB，致力于为客户提供更加先进、可靠、完美、经济的解决方案……
除此之外，中发还充分利用“产学研”一体化技术平台，与西安高压电器研究所、上海电科所、中国认证中心、复旦大学、清华大学等国家电器研究所、高等院校建立长期科研合作关系，从而进一步为企业在“整合”之后实现自主创新、集成创新埋下了坚实的伏笔。
用先进技术实现企业“软着陆”后，陈邓华更将“整合”之道扩展到更为广阔的领域。今年5月，中发成功并购三佳集团，三佳集团旗下有上市公司三佳科技（上市代号：SH600520。）新组建的三佳集团将主要经营精密模具研发和制造、智能电网自动化、电力成套设备、半导体塑料封装及设备的生产。从而，也可看出，中发集团在积极推动产业资本和商业资本相促进，实业经营与资本经营相结合，以求得进一步整体提升中发综合实力和核心竞争力。
“通过整合各方资源，借助双方技术、品牌、设备及市场网络等各方优势，再结合我们自身的人才优势，在高压及超高压领域，中发才可以迅速的做大。”陈邓华一招“借力打力”带领中发逐步向产业高端进发。就在记者采访前夕，中发依帕超高压有限公司刚刚完成了杭州临江环保热电有限公司7间隔的126kV气体绝缘金属封闭开关设备及上海青浦电力部门252kV组合电器（GIS）10间隔的工程项目，设备的可靠运行再一次得到了用户的信赖与认可。
陈邓华说，他的下一步目标是将主业做强、做精。“在各企业之间形成产业的对接，完善企业自身的产业链条，这对于企业未来的生产工艺及产品质量都是有好处的。”作为电气行业的“后起之秀”，陈邓华和他带领的中发成为了行业数一数二的“空降兵”——“别人做产业都是从下往上做，中发却逆向而行，我们先抓住最为核心的技术，在‘下’实现高新技术产业化，在‘上’实现技术的完善提升。就像爬山，别人已经爬到半山腰，甚至是顶峰，中发则通过整合之道实现了‘空降’。”陈邓华不无幽默的说。
在这里，“空降”是形象的说辞，确切地说，应是“立足”行业至高点。但形象的比喻可以让我们更深刻的感受到陈邓华在瞬息万变的市场环境中，作为一个企业家所应有的沉稳而不乏敏锐的经营思想和近乎与生带来的营销天赋。这是一个大营销的时代，它不仅仅体现在企业的终端市场，它更体现在一个企业家在社会中的担当角色，对所经营的整个行业的全局性把持，与企业上下和谐沟通在一起的才华和智慧。这一切，陈邓华无疑是出色的典范。
“企业家”的百年品牌梦
在世界经济迈步走向信息时代和知识经济时代的今天，全球经济一体化逐步形成，产品技术含量、产品更新换代速度不断提高、加速，企业传统运营模式也因此历经挑战。对于中发，亦然。
翻开中发的立业版图，面对市场竞争的烽烟迭起，专业化与多元化两种战略始终交织贯彻于中发的跨越式发展中，以专业化力拓电气主业“深度”、以多元化扩展产业“宽度”，在中发，两种战略得到了和谐的统一，并逐步形成了立足于主业，以辅助主的产业格局。
记者所处的上海机电城是中发的第三个产业园区，也是中发的总部经济园。占地116亩的上海机电城目前是上海市区最大的科技型机电产品集聚的直销中心，长三角地区机电产品采购中心和联合国定点采购中心，200多家商务办公企业总部和3000多家机电厂商及营销中心汇集于此。 “这不仅仅是一个租赁的服务，更加重要的是提供一个最为有效的平台，实现产业的集中效应，也为中发掌握行业趋势与市场最新动向提供了渠道。”谈及当初建立机电城的初衷，陈邓华说，“中发不仅要成为先进制造业的品牌企业，而且要向现代服务业延伸，在服务经济领域实现一番自己的抱负。”
除此之外，中发科技园、中发工业园、浙江平湖中发电气产业园，以及公司目前正在积极筹建的铜陵中发产业基地都为中发在电气领域向更高领域攀升提供了无限的可能。“中发要做成集超高压和特高压、组合开关、变压器、电力自动化控制系为一体的‘大局’，这并不容易，除了对于品牌和企业文化、产品质量等有严格的要求之外，所需要的投入也是巨大的。”他说，“中发这支空降兵是被直升机送上去的，而其他副业，如中发旗下涉足的服务业、污水处理项目等项目在收到良好社会和经济效益的同时也为中发在电气行业的‘扶摇直上’提供了最为有利的支撑。”
采访中，陈邓华偶尔望向窗外，目光相触时，他的眼里尽是释然。如今的他，喜欢品茶，喜欢在的闲暇之余饱读中国历史，他说二者可以让他更加平和，更加清晰地知道自己究竟要什么。而这种平和更像是是韬光养晦、以宁静而致远。“三四层股东层面使下属公司都具有自己的独立性，对于管理者而言，一定要强化团队意识，企业的发展需要与时俱进，而管理者的职位要与时俱‘退’。”
作为上海市政协委员，陈邓华积极为电气行业的良性、健康发展积极奔走的同时，还带领中发积极援助地震灾区人民重建家园，为四川都江堰灾区儿童捐资助学，为上海、浙江等地的300多名儿童支付了从小学到高中的全部学费。2001年以来，陈邓华头上的“光环”也日渐增多，中国优秀民营科技企业家、全国机械工业优秀企业家、上海市创建卓越品牌特别贡献奖、改革开放三十年30位杰出浙商……
对于这些，陈邓华是淡然的，他似乎更多的将这看成为社会一份子应承担的社会责任。“如果一个人一切向前看，那么他顶多可以叫‘老板’，不能称之为是‘企业家’。做产业、做品牌，有责任才可以做好企业，而企业灌输给员工的核心价值也应该是责任感，只有这样企业才能持续的发展，也只有这样做企业才能其乐无穷。” 谈及未来对于企业的期许，他说“最大的愿望，就是中发成为民族的世界品牌，在一百年后，依然为全球用户创造价值。”
（2009年11月《电气中国》杂志）
陈邓华：致力于国际先进制造业和现代服务业
改革开放30年，中国的发展和成就举世瞩目。
伴随着改革开放的进程，民营经济得到了突飞猛进的发展。中发伴随着改革开放的大潮，成长并走向成熟。陈邓华曾感慨地说：民营企业家是改革开放的最大受益者，没有改革开放,就没有今天的一切。作为市场经济的个体，中发是改革开放的见证者、实践折和受益者。
上海，提供了黄金机遇
1997年，陈邓华和朋友从浙江乐清到上海创建了上海中发电气集团。
刚创建的上海中发电气集团，立足于上海这个具有人才、技术、信息、贸易等各方优势的东方国际化大都市，占据了“天时、地利、人和”的优势。如何凭借各方优势，做强中发？陈邓华认为必要有长远的规划、先进的技术和优秀的人才，要有放眼全球、把握机遇的魄力和敏锐。他与股东们制定了公司长远的发展方针：“产业科技化、发展专业化、经营全球化、品牌国际化”。 这“四化”，至今还是中发集团不懈追求和奋进的企业宗旨和发展方向，为中发集团今天的局面预先打下了牢固的基础，致使中发的国际化技术和人性化管理促进了中发企业的跨越性发展。
创业之初，陈邓华就认定建立坚实的工业和科研基地，是中发实现产业科技化发展的物基础。因此，中发创建之初，中发在浦东征地６０亩，建立了上海浦东中发工业园，她是中发电气产业的最初生产基地；２０００年，中发集团又在上海浦东奉贤一业特强输配电制造基地的中心地段征地300亩，建立了浦东中发国际科技园，按国际标准的生态高科技工业园建造，内设电气研究所、技术培训中心、营销网络中心、全面实行ＥＲＰ管理系统、引进先进生产装备流水线，陈邓华把中发国际科技园定位为中发与国际先进技术合作、研究、开发、制造的核心基地。
追赶一流，做高明的整合者
中国的电气行业是一个独特的行业，不仅有根基深厚的国有企业、实力雄厚的跨国公司，还有一大批后起之秀的民营企业。企业能否生存，不仅要拼技术，更要讲服务，整个行业内弥漫着激烈的竞争气息。
因此，当陈邓华选择了电气行业，他就必须做出抉择：要么不惜血本，跟随一流技术、工艺，咬住领先者，成为第一梯队的成员；要么就放弃理想，在低端市场里逐利。创业伊始，陈邓华和其他初创者就不满足于“跑量”赚钱，而是看准了一点：没有技术国际化，没有核心技术，就没有品牌价值，就不会有长远的发展。不过，对刚起步的中发而言，投入研发并不像想象中那么美妙，相反，处处要面临现实的问题：研发要投入大量财力、人力不说，时间成本也得考虑。一项成果如果研发三年，可能走出实验室那一天就已经淘汰了。
既要应对严酷的现实，又要实现“跨越式发展”。陈邓华反复思索着发展的“模式”问题。他说：“企业能否做成百年品牌，关键在于模式。不同时期、不同地区、不同团队，不同文化，必须采用不同的模式。模式对了，成功离你就不远了。其实模式就是定位，是标准，是战略。”
1997年12月，中发集团兼并了上海水星机电设备厂，成立仅2个月的中发一下子拿到了对方的生产证书、掌握了成熟技术，更得到了对方储备多年的人才队伍。半年之后，浦东占地60亩的中发工业园投产；期间，为了使中发在管理上有好的起点，陈邓华邀请中国机械工业管理协会4位专家教授到中发，花了6个月时间，制订了系统的管理、流程、制度、工艺标准等。过了半年，中发通过ISO9001质量体系认证的企业。在这样的基础上，中发进一步加强人才引进、团队建设和品牌宣传推广。“打造百年企业，重在开始和基础。”这就是陈邓华在追求卓越、塑造国际化品牌的开端。中发的产品逐渐在市场上站稳了脚跟。
借力跨国公司，联合科研机构，建立自有队伍，陈邓华开拓的三种模式，让中发轻盈跃上了别人数年、数十年才达到的高度。2003年8月，占地300亩的浦东中发科技园奠基开工，中发自己的科研团队逐步成形，使中发一跃成为行业的领航企业。
在这一思路带动下，中发集团看准了法国施耐德在电气成套设备方面的优势并与之合作。中发引进施耐德技术后再厂化，并使其成为施耐德在华东地区定点制造产家。另一方面，中发集团深知瑞士ABB在技术、销售、集成企业和工业\电力自动化领域有独得之妙，促成了与ABB的签约。在高压、超高压领域，强者不是欧洲人，而是日本企业。于是，中发与日本AE帕瓦和日立高新株式会签订合作协议，成立“中发依帕超高压电器有限公司”。借此，中发集团顺利攻下超高压领域的制高点。
2007年底，中发成功生产了550千伏超高压输配电设备，并用于内蒙古到2008北京奥运会场馆特供线路的电力输送的重要输配电设备设备，填补了上海乃至华东地区的空白。这就是引进、吸收、消化、集成多方技术，进而再创新的生动案例。不过，谈及过程，陈邓华却苦笑说：“在这个项目中，我们不知投入了多少心血，外人并不了解。在超高压领域，很多企业都没成功。一方面，他们可能没有抓住机遇。另一方面，就算机遇被你抓住了，合作伙伴的思想是否统一、团队是否齐心协力……任何一个细小的环节，都会影响项目的成败。一旦我们在技术上出了差错，没达到国际标准，那么我们的损失会非常惨重。所幸，我们成功了。”
立足主业，从先进制造业延伸到现代服务业
中发集团除了上海中发国际高科技园区和浦东中发工业园区里的传统制造企业以外，凭籍其雄厚的资金优势，还发展了上海机电城（即马可•波罗国际广场）和上海环球奥莱斯购物公园，“三区一园”不仅是面积的扩大，更是思路的提升。这里面隐隐透出陈邓华在企业战略空间拓展中的某种深意。
于2008年12月28日开业上海机电城，位于上海“西大堂”的普陀区，占地116亩。这个园区的作用既不是生产，也不是研发。陈邓华介绍说：过去，上海的北京东路是生产资料一条街，很多电气产品在这里交易。然而，随着城市的发展，北京东路的交通和物流越来越不方便。陈邓华想着，能否在上海搞一个机电城，把全国、全球的电气产品都拿到这里来展示、采购、交易，这不是一件多赢的事吗？于是，上海机电城设立了贸易、办公、展示三个核心功能区，让国内外中高端工业机电产品常年展览展示、贸易。方案一出台，很快得到市政府和普陀区政府的支持。
如今，作为全球机电产品展销平台的上海机电城，已于去年年底盛大开业，占地面积达116亩，地理环境优势显著，是根据上海市政府和普陀区产业导向及服务功能定位，建成以“生态型现代都市总部集聚区”为主题，集“机电产品贸易、展览展示、信息交流、现代服务、商务办公”等主要功能为一体的科技型平台，开创了机电产品贸易的新模式，是上海机电城是市区规模最大的厂家展示和直销中心、长三角地区机电产品采购中心和联合国定点采购中心。国际知名电气企业如施耐德、ABB、西门子、GE、日立等已纷纷入驻上海机电城，国内电气龙头企业如正泰、德力西、中国人民电器等也已入驻。
于2009年五一期间正式开业的环球奥莱斯购物公园，位于上海首批4A级风景区——千年古镇枫泾，是上海市“十五”期间“一城九镇”重点项目，占地面积613亩（商业用地），已建筑面积38万平方米。是娱乐、集休闲、购物于一体的大型购物公园。该项目由中发控股，顺利营业，每年将达到20亿的销售额。
陈邓华曾多次笑称自己骨子里还是一个工人。“做工业很辛苦，利润率也不高，所以做工业更需要有信仰——过去我们提倡的是‘产业报国’，现在是‘追赶世界一流技术，振兴民族工业发展’。”无论中发集团的口号怎么变，“产业报国”的传统信仰，还是如基因一般，鲜活地流淌在陈邓华的血液中……
在新的发展时期，中发集团致力于具有国际前沿技术550kV、750kV的超高压和特高压；致力于组合开关、变压器、电力自动化控制系统、环保成套设备、信息化和新能源节能设备；推动产业资本和商业资本相促进，实业经营与资本经营相结合，在做强做专电气主业的同时，做强上海机电城城和环球奥莱斯购物公园等现代服务业，整体提升中发综合实力和核心竞争力，为中发电气成为世界品牌而不懈努力！〔2009.6〕
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| 上海中发电气集团与世界500强企业——法国施耐德电气工业公司、ABB瑞士公司、日本AE（帕瓦）建立了紧密的长期技术合作关系，生产、销售梅兰日兰牌MVnex、Prisma、Blokset等系列开关柜和一流水平的电器元器件，以及126-550kV SF6气体绝缘绝缘罐式断路器（GCB）、550kV 63kV SF6气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）、126-550 kV SF6气体绝缘封闭开关设备（GIS）、252kV 50kA SF6 气体绝缘全封闭组合电器（GIS）、126-550kV SF6气体绝缘金属封闭开关设备(H-GIS)等系列六氟化硫全封闭组合电器（GIS）产品，使中发在国际化经营和科技产业全球化道路上，迈出了有力的步伐。 |
中发电气:
迈向国际化发展的雄关大道
金秋十月，时值中发集团成立十周年
十年来，中发人趁势而进、追求卓越
行走在创新与发展的时代大道上
十年来，有阳光风雨、有感慨感恩
更有辉煌和灿烂
正是中发人的智慧、勇气和汗水
坚忍不拔和锲而不舍的创造精神
成就了今日“中发”卓越的品牌和形象
再过十年、二十年……
当我们回首中发企业成长壮大的历程
将会倍感欣慰和喜悦
十年中发：创新与创造的兴企之道
上海中发电气集团创建于1997年10月2日，至今，正好十个年头。
十年时光，一个从单一化生产到专业化制造、从产品推广到品牌塑造、从区域性到国际化、从立足电气主业的同时又进行非主业行业成功拓展的企业……对局外人来说,每一个步伐都充满了悬念和惊叹。但陈邓华说：“十年时间,对于一个有志于打造百年不衰、有志于品牌国际化、有志于振兴民族工业发展的企业来说，是很短暂的一个阶段。十年时间，中发在输配电产业奠定了迈向国际化的坚实基础，形成了今日中发科技产业化发展的良好局面，拥有了一个遍及全国各省市区的营销网络，凝聚和培养了一支高素质、讲合作、勇于创新和不懈追求的管理和技术团队，树立了一个深入客户人心、受社会和市场关注的品牌形象……‘雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。’中发走过了第一个十年，还有第二个十年、第三个十年……‘追赶世界一流技术，振兴民族工业发展。’是中发人的信念和使命，更是中发人勇往直前、不懈努力的动力源泉。”
十年中发，若往细处看，是一个学习、成长、创新、再到创造的过程。
学习，一直就是伴随企业成长的良师益友。企业经营，不仅仅要学习世界先进技术、学习先进的经营和管理之道、学习书本和实践中常识之道，更要学习为商之道。陈邓华说，“‘人生在世，生一日，当尽一日之勤；上天生人，有一人，应有一人之业。’当代企业家要继承我国悠远绵长的商道传统，弘扬晋商文化，再创中国商人的辉煌。”他把晋商作为学习的楷模，并以身作则、低调从事，我们也就不能理解他在业界为何有着良好的口碑和信誉。
明清时代，晋商以其悠远的经商传统、辉煌的商业成果，在继承和创新的基础上形成了仁义信勇的商业诚信文化，雄踞“中国十大商帮”之首，称雄商界500多年，并与“犹太人”、“威尼斯商人”并肩，被世人称为世界“三大商人”。陈邓华学习晋商推崇晋商、弘扬晋商文化，与新时期呼吁重塑中国企业家精神的思想不谋而合。
创新是老话题，但如何理解创新、如何实施创新，却是企业永远的鲜活话题。中发在学习中成长、在成长中创新、在创新中创造，环环相扣，其实有着一条贯穿中发十年的明晰的兴企之路。正如陈邓华所到说：“对企业来说，创新是个广义词，包含了产业、技术、机制、管理、营销、文化、理念等，中发的创新主要体现在技术创新、营销创新、管理创新和文化理念等方面。创新首先要自主，要走在前列，要达到世界前沿水平。”
十年间，中发广纳技术和营销英才，与国际前沿技术合作，结合社会和中发自身科研力量，在合作中求发展、求共赢，研发和生产了拥有中发自主知识产权的系列产品，建立规范的现代化企业绩效管理机制，营造“尊重人、关心人、激励人、成就人”的良好企业文化氛围……中发一系列引人注目的企业行为无不体现了陈邓华敏锐而又超前的创新精神。
中发十年：科技产业化的雄关大道
浦东中发科技园，极具现代化产业基地特色：四周绿化带，园区内大型喷泉，绿荫小道，宽敞的厂区，整洁的住宿楼、员工活动场所等，使这占地面积达300亩的工业生产基地有了浓郁的家园氛围。在这个优美的环境中，这个有着响亮品牌的中发科技园区主要生产高压、超高压、中低压成套装置、工业/电力自动化产品、高低压元件等，是中发与法国施耐德、ABB瑞士公司、日本（日立、富士）AE帕瓦株式会社等世界知名企业进行技术合作的电气产业基地。值得一提的，科技园内，中发与日本AE（帕瓦）株式会社及日立高新株式会社合资成立的上海中发依帕超高压有限公司，该合资公司通过国际一流技术的引进、吸收、消化，结合中发和国内的科研力量，研发和生产符合国内外市场需求的、具有高性能、高质量、拥有自主知识产权的550kV以上的超高压输配电设备和核心技术，就是说，中发依帕超高的诞生，填补了我国华东地区制造和生产该设备的空白。目前，中发依帕超高压产销两旺，已先后承接了内蒙古电力（集团）有限公司500千伏变电站、解放220kV变电站、方山综合利用电厂、松河矿井110kV变电所等诸多重点工程项目。
坐拥上海西区交通主干线、占地面积116亩的上海中发总部经济园（即上海机电城），以“国内外中高端工业机电产品常年展览展示、贸易、技术交流”为主题，设立了贸易、办公、展示三个核心功能区域，以“以展代销”为经营模式，通过常年展示型贸易及交流提升经济效益和品牌效应，是联合国定点采购中心工业品展示和交易的企业总部集群，这里将成为上海乃至全国电器产品展示和交易的中心亮点。
十年间，中发集团立足电气主业，孜孜不倦地秉承‘追赶世界一流技术，振兴民族工业发展’的企业理念。而今，中发在沪拥有三大产业基地、21家制造企业，一所学院（上海中华学院）、一所研究所，在国内设立了600多家销售公司和办事处、在国外设立了8家办事处，员工4700多人，总资产达37亿元人民币。形成了中发较为完整的输配电产业板块：中发控股集团、上海中发电气集团股份公司、中发电气股份有限公司、上海中发超高压有限公司、中日合资·上海中发依帕超高压有限公司、上海中发电力自动化有限公司、上海中发开关有限公司（电器元件）、上海中发中压电器有限公司（主开关·断路器·柜体）等。中发电气，已迈向了科技产业化、国际化发展的雄关大道。
中发成立的“爱心基金会”，多年来，不仅为给困难员工排忧解难，为上海、浙江等地的上百名儿童支付了从小学到高中的全部学费，还积极援助灾区重建；中发集团积极响应党中央国务院关于支援我国中西部经济建设、支持光彩事业的号召，在湖北、云南、重庆等地投资发展，解决了上万人的就业问题；在支援三峡库区建设中，重庆中发的三峡百万山羊工程安置了三万多农民就业。中发集团在企业获得跨越发展的过程中，不忘担当社会责任，从另一个方向说，也体现了一个现代企业家强烈的社会责任感和博大的胸怀。
未来十年：提升综合竞争力实现中发国际化
从生产到制造、从制造到创造，中发成了我国输配电行业的领航企业。
中发在“产”“学”“研”方面做了不懈的努力，十年间，始终与国际前沿技术合作和自主开发创新，从开始3%、4%……到2006年，中发投入科研的资金占到整个集团总销售额的5·7%。这么多的资金投入使中发在技术创新中取得了显著的成果，如中发超高压、中发电力自动化、中发中低压成套设备、中发电器元件等，整体上提升了中发输配电产业的综合实力和市场竞争力。
中发将迈向又一个十年。
未来十年，是全面实现中发国际化的十年。这也要求中发在技术、体制、营销、品牌等方面要付出更多的努力，要在以往创新的基础上有更大的飞跃。
技术创新是科技型企业的重头戏，是实现企业国际化的先决条件。十年来，中发以国际领先技术为着眼点，在技术合作中完成了中发电气的重点突破，有了打造国际化科技中发的坚实基础。陈邓华说，中发未来十年，在“产”“学”“研”方面要有更高的要求和更多的投入，持之以恒地贯彻中发十年来“科研要超前、技术要领先、产品要新颖、附加值要高”的研发宗旨，不仅要在精细化方面做足文章，在节能减排方面下功夫，还要全面参与国际标准认证，如产品质量标准和企业社会标准等。
企业的营销模式，按传统的观念通常人们会把它看作是市场渠道的拓展和企业形象品牌的推广等外向性的企业行为，往往忽略了企业的社会化生产、集约化经营、专业化协作是现代企业更为重要的营销模式。因此，现在回过头来看，中发的营销模式就有了许多与众不同之处。相同之处，就是像诸多企业一样，中发也有遍布全国各省市区的销售网络，甚至到了县级；有完善的售前、售中、售后服务；凭借技术、质量、管理、文化等方面的创新树立良好的品牌声誉等等。但中发立足电气主业，打造我国输配电龙头企业的过程中，以中发的三大产业基地为中心，以相关直属企业和协作企业为紧密层外围，形成有效的社会集约化和专业化运作体系；积极响应国家关于支援我国中西部地区经济发展的号召，在中西部地区投资发展，在帮助解决当地就业问题的同时，也有力地发挥了企业品牌效应和经济效益的最大化。另一方面，中发在做强做专电气主业的同时，以中发品牌进行非主业板块的成功拓展，如：合作办学、海宁药业集团公司（长生堂连锁）、中发环保科技有限公司（污水处理四大项目）、上海服装城股份有限公司（奥特莱斯——东方航母）等实力型产业。这些非主业产业的成功拓展，通过资源整合，反过来又对中发电气主业进行“返哺”，从而进一步促进了中发电气始终屹立在企业的主业阵地上，并进一步得到快速发展壮大。类似这些，我们都可以把它看作最为有效的现代企业社会化大营销，换句话说，就是企业社会化大经营。
陈邓华说，未来十年，中发的社会化大经营，就是要进一步做好体制创新，如中发电气主业上市，实行中发股权社会化等。他说，只有实现了社会化分工和专业化协作，才是打造百年不衰的现代化企业的基石。
十年时间，对于电气行业的老牌巨头而言，只不过是弹指一挥间。但对中发，却完成了从小到大、从弱到强的跨越。
“未来十年，”陈邓华说：“中发的主攻方向是具有国际前沿技术的550千伏、750千伏、1000千伏的超高压和特高压，着眼于组合开关、变压器、电力自动化控制系统等方面，整体提升中、低成套层次；同时加大信息化技术和新能源技术的投入力度，深化机制创新和营销创新，实现高效率、低成本、高利润、集约化发展的目标。”
站在下一个十年的起点，陈邓华和管理层保持着创业者的心态，他们正在规划一个占地800亩的产业园。作为中发集团第四个园区，这里将孕育一次新的飞跃，也将承载陈邓华“百年中发”的心愿——让“中发电气”成为民族的国际品牌。（2008.10.2）
（文\阿角）